Pour simplifier la gestion d’un projet, tout Chef de projet est à la recherche d’un outil efficace. La méthode Kanban fait partie des outils qui ont convaincu beaucoup d’entreprise. Favoriser la communication, stimuler la collaboration et optimiser la productivité, ce sont les objectifs de chaque entreprise pendant la réalisation d’un projet. Découvrir la méthode Kanban et en faire son outil de gestion de projet sont accessibles en suivant cet article.
Définition de la méthode Kanban
La méthode Kanban est une approche dont l’origine vient de Japon. Le mot « Kanban » se traduit comme suit : « Kan » qui signifie « visuel » et « ban » se traduisant par « carte ou étiquette ». Ainsi, la méthode Kanban est un outil visuel issu de l’approche Lean. C’est donc une méthode qui préconise l’amélioration constante pour assurer un flux régulier.
Il s’agit d’un dispositif permettant de suivre les tâches sans aucun décalage en temps, de classer les priorités, de promouvoir la participation de tous les membres d’une équipe dans un projet. La méthode Kanban s’appuie surtout sur la répartition des volumes de travail selon la compétence et la disponibilité de chacun.
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