Voyez-vous votre position privilégiée comme un lieu de réussite personnelle ou comme une occasion d’être l’artisan du changement ?
Les leaders sont toujours sous les feux de la rampe. La façon dont vous vous présentez en tant que leader est le résultat de vos valeurs et de votre processus de pensée profondément ancrés, et a un impact sur votre équipe et vos subordonnés. Un changement évident par rapport au style de leadership conventionnel est que l’expérience seule ne suffit pas à faire de quelqu’un un grand leader aujourd’hui.
Dans une enquête sur les tendances mondiales en matière de capital humain menée par Deloitte Insights, 81 % des personnes interrogées pensent que les exigences uniques des dirigeants du 21e siècle sont la capacité de diriger à travers plus de complexité et d’ambiguïté, et seulement 30 % d’entre elles pensent qu’elles forment des dirigeants pour relever ces nouveaux défis.
Alors que les dirigeants modernes ont des contraintes de temps et des objectifs écrasants à atteindre, il vaut la peine de prendre du recul et de construire une influence qui renforce la confiance, crée un impact positif et accueille l’avenir avec confiance.
Voici comment créer un environnement transparent et obtenir un succès à long terme sur le lieu de travail en réfléchissant essentiellement à son comportement en tant que leader.
Prêtez attention aux objectifs et aux aspirations de votre équipe
Larry Page, cofondateur de Google et informaticien, a déclaré un jour : « Mon travail de leader consiste à m’assurer que chacun dans l’entreprise a de grandes opportunités et qu’il a le sentiment d’avoir un impact significatif. » Une croyance commune aux entrepreneurs à succès et aux leaders influents est de chérir leur équipe et de prêter une attention particulière à leurs besoins et à leurs attentes par rapport à leur rôle professionnel.
Parfois, les dirigeants regrettent de laisser partir leurs meilleurs éléments. Une étude portant sur 20 000 cadres et employés révèle que 20 % d’entre eux quittent leur emploi en raison d’un manque d’appréciation de la part des dirigeants. Les employés ont également des objectifs ambitieux et la création d’un environnement qui donne le sentiment que les membres de votre équipe vont s’épanouir et prospérer est cruciale pour la réussite de l’entreprise.
Une véritable empathie de la part d’un dirigeant permet de reconnaître les talents uniques, de comprendre les difficultés et d’offrir un meilleur soutien à l’équipe. Votre compassion en tant que leader s’étend également à la compréhension des problèmes personnels et à l’offre de soins professionnels pour s’assurer que les performances de l’équipe ne sont pas compromises.
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