Quelles sont les principales méthodologies de gestion de projet ?

Quelles sont les principales méthodologies de gestion de projet ?

Dans le but de garantir le développement de toute entreprise, tout leader se doit de faire un excellent choix en ce qui concerne la méthode de gestion de projet. En effet, opter pour une telle méthode est très important et utile. De plus elle contribue au bon fonctionnement de l’organisation de ses activités. Par ailleurs, retenez qu’il existe plusieurs types de méthodes. Parmi ces dernières, il y en a qui sont primordiales. Quelles sont-elles ? Voici sélectionner pour vous les principales méthodes de gestion de projet.

La méthode Waterfall

Ici, il est question de la méthode de gestion la plus utilisée. Elle consiste à vous aider à rendre plus facile la gestion des processus d’entreprise. De plus elle rend aisées les étapes de développement d’un projet. Ces dernières sont précises, strictes et il ne faut surtout pas les ignorer. Cette technique se base sur une échelle d’étapes préalablement définies. Au total, ces dernières sont au nombre de six à savoir : l’identification des besoins du client, la conception des livrables, la mise au point des budgets, ainsi que les dates d’échéancier. Hormis cela, il y a aussi, le début de l’exécution du projet, la validation et la correction de ce dernier, et pour finir la maintenance des livrables. Notez que l’avantage avec la méthode Waterfall est qu’elle offre dès le départ un plan à suivre. 

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La méthode Cycle en V

La méthode Cycle V est une technique de gestion provenant des Anglais. Elle est considérée comme étant la version prolongée de la méthode Waterfall.  Le nom Cycle V lui est dû à cause de sa représentation graphique. Celle-ci regroupe l’ensemble des diverses étapes de progrès d’un projet. Ce type de méthode est conçue spécialement pour des produits précis. Elle permet notamment de garantir la correspondance des livrables tout en tenant compte des exigences du client. 

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La méthode PERT

Encore connue sous l’appellation de méthode TEEP, cette technique se réfère à un équipement visuel d’organisation. En d’autres termes, il est question d’une représentation graphique permettant à une entreprise d’effectuer dans l’ordre les étapes de la gestion d’un projet. Elle se présente comme un réseau qui présente un début et une fin très précise. La méthode PERT met en exergue les processus du projet, ainsi que les activités à faire. Grâce à cette technique, une entreprise a la possibilité de centrer le processus d’exécution de son projet tout en combinant les activités. 

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La méthode Scrum

À part la méthode Waterfall, celle-ci est la méthode la plus employée. Par le biais de cette dernière, vous pourrez conduire un projet de manière alternative en procédant à des cycles réguliers. Il faut noter qu’avec cette méthode, la communication entre travailleurs est plus favorisée tout au long du processus. Elle vise à améliorer de façon continuelle votre projet pour une excellente productivité, une bonne ambiance de travail. 

La méthode Kanban

Il s’agit d’un accessoire qui favorise l’accès à une représentation visuelle du progrès du projet. Il a pour objectif de rendre meilleures les gestions des flux tout en faisant promouvoir chaque activité sur le tableau d’avancement. 

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